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  • Lyru 2009.3

    易佳给我提供的培训服务让我在今后的工作中实在是收益丰厚,PMP证书也是我获得的职业生涯中最重要的一个证书,让我的项目工作业绩起到了革命性的变化。 培训课程是非常有必要参加的,它会让你在考试之中如鱼得水,感谢易佳。
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    课程内容系统丰富实用:从项目的发起开始,贯穿到项目结束,描述了项目管理中的所有细节,并提醒学员项目的每一个阶段特别应该注意的地方。 课程内容实用,可以将自己多年的工作经验与理论实际相结合,对自己的工作中存在的很多疑问、模糊概念有了明确的指导..
  • 徐晓波 高级项目经理

    提纲挈领,高屋建瓴,老师的案例分析很好,对理解知识体系很有帮助,一切就简单了!!对书本内容的补充及扩展,让大家对知识体的内容理解起来更方便,更容易懂。
  • Glacier 2010.9

    易佳陈老师的课程的含金量绝对是最高的,在他的班里,通过率一直遥遥领先,有他的特殊的上课方式,完善的学习计划,让我们在课程之中熟练掌握知识,为我们的考试建造了良好的桥梁。

    PMP重要考试点总结

    来源: 易佳博睿 发布时间:2012-10-25 16:50:51 浏览:941次

    项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化
    项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理
    九大领域,五大过程组,44个过程,重要的ITTO
    项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO

    项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期
    风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系
    项目生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果
    项目干系人大分析/识别和管理

    项目四要素/时间/范围/成本/质量
    问题解决的方法和步骤(场景题)
    项目组织形式(项目型/矩阵型/职能型)
    项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)
    项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本)
    项目管理计划(子计划/四大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单)
    整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程)
    项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统
    项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源)
    项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾

    产品范围和项目范围的区别
    产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析)
    WBS重点,范围基准,WBS应该分解到哪个程度,WBS词汇表作用
    范围核实和产品核实/范围核实和质量控制区别
    项目范围渐近细化/范围蔓延/范围镀金
    注意不同场景,不同阶段范围变更时候的处理方法

    活动定义和创建WBS的区别点
    活动排序(PDM,ADM,四种依赖关系,超前和滞后)
    PERT和GERT(计划评审技术和图形评审技术)
    PERT中的标准差计算(68.3/95.5/99.7,预期值和标准差的计算)
    控制账户/规划组合/工作包
    三种依赖关系(强制/可斟酌/外部依赖)
    活动资源估算和活动排序没有关系,资源估算的工具和输出
    类比估算/参数估算/自下而上估算/三点估算
    持续时间的计算(规模/生产率),后备分析
    关键路径的计算(ES,EF,LS,LF)
    进度压缩的两种方法和区别(赶工和快速跟进)
    制定进度表的所有工具技术(关键链,关键路径,假设分析,资源平衡,调整超前滞后)

    成本估算和成本预算在概念上的区别(重要)
    挣值EV(EV,AC,PV,SV,CV,CPI,SPI,BAC,EAC,ETC)
    成本基线/管理储备和应急储备
    沉没成本/机会成本/直接成本/间接成本/固定成本/可变成本
    量级估算(-50到+100)/预算估算(-10到+25)/确定估算(-5到+10)
    学习曲线和收益递减规则

    质量运动(戴明PDCA,克劳斯比零缺陷,TQM,朱兰适用性,6Sigma,田古方法,Kaizen持续改进)
    质量就是符合要求和适合使用,满足客户需求是关键
    COQ(COPQ+COGQ)/基准比较/DOE实验设计
    因果图/流程图/直方图/帕累托图/散点图/趋势图/控制图
    质量保证和质量控制的区别点(质量审计和过程分析)
    质量规划的输出和输入

    马斯洛需求理论(生理\安全\社会\尊重\自我实现)
    双因素理论(保健因素和激励因素)
    麦克格雷的XY理论
    期望理论(付出->成功->回报)
    五种权力类型(正式,奖励,惩罚,参考,专家)
    冲突的解决方法(缓和,撤退,面对,妥协,折中,强制)
    冲突解决原则(优先解决问题,避免问题升级,当面沟通)
    领导风格(自由放任,民主,独裁,命令或指挥)
    团队建设要尽可能早开始并持续进行(集中办公很重要)
    责任分配矩阵(RAM,RACI),资源直方图

    沟通模型(发送者,接收者,媒介,噪音)
    花在沟通上时间90%,非语言沟通50%以上
    沟通渠道的计算
    书面沟通/非书面沟通/正式沟通/非正式沟通
    沟通安排和沟通问题首先检查沟通计划
    项目经理因果尽量控制沟通,项目经理是沟通焦点
    有效会议的准则
    信息发布的工具技术(经验教训要持续进行)
    绩效报告/状态报告/趋势预测报告/偏差报告

    风险要素(概念,影响,后果,EMV)
    风险承受度和风险效用函数
    风险登记册在每个过程更新的具体内容
    识别->定性->定量->应对->监控
    已知-已知,已知-未知,未知-未知
    风险识别(工具技术,输出为风险清单和对风险的理解)
    风险定性分析(重点是输出排序和优先级清单,数据准确性很重要)
    概念影响矩阵的定义和作用
    风险定量和风险定性的区别重要
    风险定量方法(访谈,概率,专家,敏感性分析,EMV,决策树,模拟)
    消极应对(减轻,接受,转移,规避)
    积极应对(开拓,分享,提高)
    风险应对中对风险负责人的理解,进度计划中增加任务
    风险监控的工具技术(再评估,储备金分析,风险审计)

    自制还是外购(风险规划中的重点)
    合同的概率和分类(固定价,工时材料,成本返还)
    对不同类型合同的选择(场景题)
    对不同类型合同的合同总价的计算
    采购文件和采购文件包的区别点
    卖方选择的工具计算(筛选,独立估算,加权,卖方评级,建议书评估)
    合同收尾的过程,采购审计的作用
    合同要素(要约,定约,一致认可(定约要因))

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