• 易佳2013PDU积攒活动报名..
  • 组织人才管理研究案例
  • 中国电信案例
  • 易佳博睿新视角活动报名..
  • 新西兰风电场案例
  • 培训及备考日程安排(1月..
  • 交通运输技术案例
  • 华为技术案例
  • PMP认证考试中文申请表
  • PMP缓考申请表
  • PMP大型免费讲座介绍201..
  • PMP报名项目经理模板
  • 1、网上转账
    →淘宝支付宝账号、为您快递教材
    2、现金或刷卡
    → 请来易佳培训中心、颁发教材
    3、汇款、银行转账
    → 见汇款账号、为您快递教材
    4、周末报名
    → 请与顾问预约时间、接待办理、颁发 教材
  • 报名地址:
    北京海淀区苏州街长远天地A2座1110室
    报名电话:010-82609345 64754458
              010-64751978 64712008
  • Lyru 2009.3

    易佳给我提供的培训服务让我在今后的工作中实在是收益丰厚,PMP证书也是我获得的职业生涯中最重要的一个证书,让我的项目工作业绩起到了革命性的变化。 培训课程是非常有必要参加的,它会让你在考试之中如鱼得水,感谢易佳。
  • 范之莹 研发项目专员

    课程内容系统丰富实用:从项目的发起开始,贯穿到项目结束,描述了项目管理中的所有细节,并提醒学员项目的每一个阶段特别应该注意的地方。 课程内容实用,可以将自己多年的工作经验与理论实际相结合,对自己的工作中存在的很多疑问、模糊概念有了明确的指导..
  • 徐晓波 高级项目经理

    提纲挈领,高屋建瓴,老师的案例分析很好,对理解知识体系很有帮助,一切就简单了!!对书本内容的补充及扩展,让大家对知识体的内容理解起来更方便,更容易懂。
  • Glacier 2010.9

    易佳陈老师的课程的含金量绝对是最高的,在他的班里,通过率一直遥遥领先,有他的特殊的上课方式,完善的学习计划,让我们在课程之中熟练掌握知识,为我们的考试建造了良好的桥梁。

    PMI的职业阶梯架构

    来源: 易佳博睿 发布时间:2012-10-25 13:38:29 浏览:784次

    PMI的职业阶梯架构

        约在6年前,Christian Jensen,微软公司全球项目管理办公室主任,向PMI谈到了关于挽留人才的问题。他的项目管理人才正在向其他商业集团流失。因为项目经理在到达咨询职业道路的决策点时,需要被迫选择一条道路:专注于管理,或提高软件技能,专注于技术生涯 想继续在项目经理专业上发展的项目经理没有职业阶梯架构,导致许多人选择离开项目管理专业,或离开公司。


    新的会员获益
        为了回应Jensen先生的要求,PMI研究了这一事宜,并开发了解决方案。即在PMI网站(PMI.org)上为会员提供了一个职业阶梯架构。PMI的研究发现Jensen先生在微软观察到的问题实际上是整个专业面临的困境。初步评估发现全球只有31%的组织为项目专业人士建立了职业阶梯架构。对总部位于北美的公司而言,这一数字更低,只有29%。当大多数组织在还未作出挽留最成功的项目专业人士之时,已在项目上投入越来越多的资源。更高预算和更复杂团队的项目每年都在启动。当最有经验的人士离开项目管理领域时,公司未能在投资及人才资源上取得平衡。

        在注意到潜在问题的早期警示时,PMI启动了微软项目,并考虑其他大公司的经验,开始思考如何将它跨行业应用.成果就是PMI职业阶梯架构行动的开始。便利的在线访问PMI的在线职业阶梯架构工具为组织提供了有效执行项目所需的综合技能、能力和职责。这些技能和能力组合成经研究证实的工作描述,并形成职业阶梯架构工具。PMI现在免费向全球的个人和组织提供。在PMI于英国伦敦举办的商业圆桌会上,更证实了对微软经验预示着更大问题的预期。与会者有20多名航空和国防、
    工程、建筑和石油行业的高管。在讨论中,出现了三种趋势:
    1)商业世界变得越来越基于项目;
    2)各行业中PMP?证书持有者和合格的项目从业者越来越短缺;
    3)缺乏正式的项目管理培训;
    4)项目经理需要明确的职业阶梯架构。便于组织使用!
        在去年十月职业阶梯架构进入发展阶段时,PMI提供了帮助。第一步是让阶梯适用于所有组织。不论规模、成熟度或行业如何。为了做到这一点,PMI开发了在线系统,让组织可用来记录和跟踪员工记录。或者,如果组织愿意的话,资料可输入到组织的内部数据库中。框架中的任何要素都可订制来反映每个组织的独特性质。
        第二步是让阶梯尽可能易于访问。遵循PMI董事会的战略指导“提供方法以改进项目管理实践”,并了解这一情况下的显著需求,PMI决定于2007年初,让新的职业阶梯架构免费向组织、PMI会员、PMI认证持有者提供。在没有成本障碍下,PMI希望加快组织的应用过程。


    现在就计划您的职业阶梯架构
        项目的主要目标是介绍正式的职业阶梯架构,让有才华的项目专业人士有机会在项目管理领域得到提升。工具已经在行业内得到了接受,这一简单的解决方案将对项目管理专业产生显著的影响。预期是它将提高员工保留率,帮助减轻专业人士(尤其在高层)短缺的压力,并让所有将项目管理视为职业的人士有机会来更成功地管理他们的职业生涯。


    职业框架让PMI会员和认证持有者获益
        您是否愿意就列出的特定工作说明评估自己?您是否想被他人评估?
        PMI的新在线职业工具的评估特性帮助PMI会员和认证持有者,通过将自己与特定工作描述相联的工作技能进行评估,为未来的职责准备。
        PMI的职业阶梯架构工作描述是根据全球研究建立的,并被许多组织接受。这些工作在明确定义的职业阶梯架构上有所介绍,帮助从业者建立未来职业的目标。


    工作描述的所需技能
        PMI的职业阶梯架构让您能迅速访问项目管理工作描述的样本和用于建立工作描述的要素。这些描述是用严格的、基于研究的流程创建的。共有110多个国家中的6000多名项目专业人士参与。
    每个工作描述都有下列要素:
    l.职位
    2.定义
    3.职责
    4.技能
    5.管理经验
    6.项目描述
    7.额外的需求
        对特定工作描述所需的每个技能都分配了所需的掌握程度。说明的掌握程度代表了在特定工作中的专业人士所需的程度来执行职责。
        PMI在项目经理、项目集经理和项目组合经理的角色中建立了工作描述样本。这些工作描述告诉您工作通常需要的技能和掌握程度。


    评估帮助您决定对工作的适合度
        如果您在考虑是否适合某个特定工作,您可以进行工作评估。通过评估您对与工作相关的每个技能的特定掌握程度,您可以决定是否适合工作或需要发展某项技能的掌握程度。
        您还可将工作评估发电邮给其他人,询问他们就工作对您的评估。除了特别的管理员外,对这些评估的回答都是匿名的。职业阶梯架构帮助您规划未来
        PMI的职业阶梯架构也让您看到职业阶梯架构的范例,来规划您的职业发展。职业阶梯架构显示了您应该遵循的连续职位阶梯,以达到您期望的级别。
        PMI职业阶梯架构的真正力量是在组织中释放。越来越多的高管认识到项目管理对商业成功十分关键,正通过聘用有经验的,受到良好培训的项目经理来支持这一信念。
        明确定义的工作期望是一种方式来确保合格的专业人士被安排到公开的职位上。另外,职业发展工具,如与角色相关的职业阶梯架构和工作描述,已经被列明,以改进工作满意度水平和员工保留率。PMI的职业阶梯架构工具可以通过帮助组织来处理项目管理人力资源需求,以对组织成功做出贡献。组织用户与PMI会员和认证持有者有同样的权力来访问有研究支持的工作说明综合项目管理职业阶梯架构的样本。另外,组织可以修改这些工作说明和职业阶梯架构来适合自己组织的要求。事实上,管理员能够确定PMI职业阶梯架构的所有要素来让它与组织完美结合。


    订制的工作描述
        PMI的职业框架让组织便于编辑工作描述样本,以反映特定需求或建立全新描述。可以编辑工作描述的所有要素,可以通过简单的界面增加新要素,让组织可控制自身的职业细节。
    工具允许组织管理员来
    1.对所需的多种技能进行选择并排序,以适合特定工作。对每个技能,管理员可以规定所需的掌握程度。个人可以使用这些掌握程度来评估自己,或询问经理、同事,直接上级或组织外的其他人,就选择的工作对自己进行评估。
    2.从工作适用的事先定义的项目介绍清单中选择项目介绍。必要时可进行编辑来符合特定工作,或创建新的项目介绍。
    3.增加任何额外的要求,如教育程度或要求的项目管理认证,来完成工作描述。


    项目介绍
        项目介绍定义了特定范围的项目。项目介绍样本变量包括项目价值、项目持续时间、项目团队规模和项目风险级别。这些介绍与工作描述一起,是识别胜任特定职位的个人能够领导的项目类型的方式。


    工作评估
        除了进行自我评估外,组织用户也有能力来通过系统发送消息,要求同事或主管来评估他们对特定工作的掌握程度。另外,主管可以对员工发出对特定职位进行自我评估的要求。


    变更管理
        PMI的职业阶梯架构也包括独特的开发功能,在PMI改变职业阶梯架构要素时对组织进行提示。这一基于网络的变更管理系统让组织管理员接受或拒绝各种改变的要素领域。管理员还可接受或拒绝整体要素或整体要素类型。例如,如果您编辑PMI工作描述样本之一,来适合您组织的需求。PMI后来更新了工作描述样本。您将有机会在每个单词,每一行,每个领域上接受或拒绝这些更新的事项—或从整体上接受或拒绝完整的工作描述。对每个领域,系统使用了三种颜色来表示变更:绿色是增加,黄色是变更,红色是删除。管理员可以用鼠标在每个特定的变更上移动,来接受或拒绝最小程度上的变更,并点击编辑按钮来对这一领域进行个人化编辑。
        PMI的职业阶梯架构包括便于个人和组织访问、采纳和使用的订制在线应用程序。在登录PMI.org后,个人和组织都可在点击中获得项目管理工作描述、阶梯和评估。组织可在PMI系统中使用职业阶梯架构应用程序,或选择输入或上传信息到自己的企业资源计划体系中。他们还可以在PMI系统中建立工作描述。让员工通过个人和组织系统进行评估。PMI决定开发每个人都可访问的在线应用程序,而不是建立单独的职业阶梯架构数据库。然而尽管如此,PMI的职业阶梯架构仍处于保密的环境中。在试验阶段出现的三个事宜是数据库中知识产权的储存、个人信息和组织信息。这些事宜在开发阶段进行了处理。

    在线工具中实施的一些保密方式包括:
    1.应用程序使用PMI.org的保密流程,要求每个用户使用用户名和密码。这样就没有人能访问其他人的信息。
    2.应用程序使用HTTPS,即提供保密HTTP连接的互联网协议。它使用了额外的加密和鉴定来访问网站。
    3.应用程序将组织信息储存在主数据库中,它是被分开的。每个组织的信息都是单独的,其他人不能看到。组织管理员是唯一能访问系统部分的人。


    变更管理特性
        职业阶梯架构应用程序的一个特性是变更管理。功能与微软WORD软件中的变更跟踪类似。例如,如果PMI对工作描述做出了任何变更,用户能看到做出了哪些变更,可以接受或拒绝这些变更。用户可以选择拒绝这些变更,因为他们已经修改了描述来适合组织。或他们可以选择加入新的工作描述要素,不破坏订制描述的整体性。这让PMI的职业阶梯架构的力量真正掌握在用户手中。


    研究
        职业阶梯架构工具的每个领域—从建立到营销,到工具自身的每个要素—都是由研究支持。


    研究需求
        PMI最近的会员需求统计结果表明获得专业发展是人们加入PMI的首要原因。美国培训与发展协会发布的报告表明组织将学习与个人和组织绩效联系在一起。用于形成联系的最常提及的战略包括:
    1.通过使学习活动与商业需求协调一致,最大化学习效果,及时了解相关学习机会。
    2.使用正式的流程来使短期和长期的商业战略与能力、学习、绩效解决方案需求和优先级协调一致。
    3.使学习资源与能力、个人发展计划、工作和企业目标相对应。
        实施这些战略的组织说在员工满意度、产品和服务的质量、周期时间、生产率、收入和总体盈利水平上有所提高。这些研究是人力资源管理协会的研究成果。这些成果发现通常员工将职业发展计划视为向上流动的路径。经理,从另一方面,将这样的计划视为保留和激励工具,而高管将它视为连续规划的工具。最后,PMI对西欧、东欧、亚洲和北美的383名商界和政府高管进行的研究表明,项目管理掌握程度对组织有着战略上的重要性。然而,PMI对5000多名人士进行的其他研究表明只有31%的组织有明确定义的项目管理职业道路来指引他们的发展。企业项目管理职业道路的情况是有决定性的。PMI会员加入协会,了解专业信息,获得专业发展和交流机会。将中短期商业战略与能力和学习协调一致的企业说在保留重要员工和增加的员工满意度上都有改进。


    职业阶梯架构如何研究和发展
        职业阶梯架构的必要组成部分是工作说明、评估和专业发展活动。这些都是融入职业阶梯架构工具的。
        工作描述的一个组成部分是对工作本身的定义。PMI建立的图示定义是PMI一年两次薪资调查的附属成果。11个工作定义,范围从培训师/讲师、顾问和专员到首席执行官。是建立用来让薪资调查参与者在回应调查时,确定其工作的。在这一过程中,90%多的参与者能使用11个定义确定其工作。
        项目管理技能和能力是项目管理工作描述的另一个组成部分。这些通过研究几个PMI的标准,包括项目管理知识体系指南第三版、项目集管理标准、项目组合管理标准和项目经理能力发展框架来确定。
        对这些标准的分析,与PMI在全球进行的研究结果一起,使它能确定项目经理、项目集经理或项目组合经理成功所需的专业、人际和领导能力。熟练的心理测量专家增强了全球数千名从业者进行的研究。专家确定和验证了项目经理、项目集经理和项目组合经理在执行职责时使用的技能。在这些研究中,基于技能对角色的重要性,他们在职责中使用技能的频率,及适当的应用对职责是多么关键,对技能进行了评估。这三个值(重要性、频率和关键性)的加权平均值被用于对项目经理、项目集经理和项目组合经理使用的一百多项技能进行优先排序。发展项目管理职业阶梯架构的公司和评估项目管理掌握程度的个人可以使用这些技能。通常,估计每个工作描述会选择约15项技能。然后对职业阶梯架构中每个职位确定了使用技能的级别。最终,这一掌握程度使用五级进行定义。包括从表明无需知识的零级到表明需要掌握最高层次知识的第四级。


    未来情况
        PMI约每五年更新一次相关标准。在更新时,金字塔图中显示的能力将会更新,以反映这些与项目管理专业最相关的技能和能力。在收到更新参考后,将进行综合评估,以验证现有技能和能力,更新PMI职业阶梯架构计划中的相关资源。

    Copyright 2012 e+consultant All Righits Reserved.京ICP备13003807号