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  • Lyru 2009.3

    易佳给我提供的培训服务让我在今后的工作中实在是收益丰厚，PMP证书也是我获得的职业生涯中最重要的一个证书，让我的项目工作业绩起到了革命性的变化。 培训课程是非常有必要参加的，它会让你在考试之中如鱼得水，感谢易佳。

  • 范之莹 研发项目专员

    课程内容系统丰富实用：从项目的发起开始，贯穿到项目结束，描述了项目管理中的所有细节，并提醒学员项目的每一个阶段特别应该注意的地方。 课程内容实用，可以将自己多年的工作经验与理论实际相结合，对自己的工作中存在的很多疑问、模糊概念有了明确的指导..

  • 徐晓波 高级项目经理

    提纲挈领，高屋建瓴，老师的案例分析很好，对理解知识体系很有帮助，一切就简单了！！对书本内容的补充及扩展，让大家对知识体的内容理解起来更方便，更容易懂。

  • Glacier 2010.9

    易佳陈老师的课程的含金量绝对是最高的，在他的班里，通过率一直遥遥领先，有他的特殊的上课方式，完善的学习计划，让我们在课程之中熟练掌握知识，为我们的考试建造了良好的桥梁。

    某科技公司战略扩张和组织转型的项目管理咨询

    来源： 易佳咨询 发布时间:2013-2-18 17:14:24 浏览:801次

    　　　咨询内容：项目分类、项目管理流程、项目管理模板表单、项目经理手册、项目绩效考核、项目现场辅导。
    　　　该企业成功上市后，为实现快速扩张战略，在国内持续收购、兼并和投资同业，并实现快速和可复杂的扩张管理方法；同时，集团需要实现从职能型组织逐步转型到扁平化组织。为此，为该客户建立系统的项目管理体系，采用企业项目化管理成功推动组织扁平化的转型。

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