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    TOC关键链项目管理我要定制课程>>>

    课程前言:
        研发产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、原理验证、产品设计、样机构成、工程开发、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与研发产品实现项目过程的矛盾,制造业开始探索采用项目管理方法进行产品实现过程管理。
        项目管理方法起源于工程建设项目,传统的CPM计划方法其应用条件是高度确定性的作业内容和近似无限大的市场化作业资源(在预算充足的条件先)。约束理论TOC认为,CPM计划方法应用于研发产品实现项目时,人们以确定性的计划作业时间来代表离散分布的作业时间,由于学生综合症和帕金森症等心理因素和行为因素的存在,带来项目延期风险的同时伴随着资源利用的浪费和发挥创造性的机会丧失,CCPM项目管理就是针对上述问题的一种解决方法。
        TOC关键链项目管理是针对研发型产品实现项目管理设计的培训课程,内容有产品生命周期与产品实现过程、研发层次/产品类型与制造模式、约束理论TOC与CCPM、项目综合管理与项目定义、项目范围管理与工作分解、项目时间管理与CCPM计划方法、项目资源管理与资源配置方法、项目进度控制与缓冲度量方法、项目费用管理与产品成本控制、项目质量管理与质量门识别、项目风险管理与应对策略、项目团队与管理体系支持。
     
    课程特色:
    ·         针对工业企业典型项目的相关问题专门设计课程,以事述理和案例示范是本课程的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。
    ·         课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验,是国内著名的制造业项目管理专家;
    ·         本课程总结TOC项目管理的最佳实践,内训课采用本企业项目课堂演练的方式(WORKSHOP),公开课采用典型的工业企业项目演示方式,进行研讨,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。
     
    课程对象:
        高层经理、技术总监、技术中心的相关经理、研发骨干、工程师等。

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